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物资管理
 

物资管理相关系统包括物资调度指挥一体化管理平台带电作业工器具库房管理系统信息化资产管控平台供应商综合管理信息系统四个系统。

 

3.1物资调度指挥一体化管理平台

物资调度指挥平台融合了物联网技术、GIS地理信息技术、RFID射频识别技术、GPS全球定位导航技术、多媒体3D建模技术、3G移动互联网技术、可视化视频监控技术等诸多先进技术。建立了一种统一、高效、清晰的物资调度指挥新模式。

该平台以整个河北省南部电网的仓储资源电子地图和生产现场(变电站)电子地图作为管理切入点,从地理位置上对物资调度进行总体管理和掌控。从电子地图上可以直观的了解到物资的运送情况、仓库的基本信息、突发事件的地理定位等资料。充分利用好“透视”查询管理这一建设理念,即对电子地图上的某一元素信息点(物资运输车、仓库、变电站)可以点选之后进行深层次的信息查询和管理,例如:点选某一仓库可以了解该仓库基本信息和内部物资存放情况、可以查看该仓库内部3D仿真实景、可以调去仓库内部摄像头影像;点选某一辆运动中的物资运输车,可以查看该车运输物资的来源地、目的地,物资基本信息以及司机相关信息;点选某一变电站,可以了解该站物资需求列表和物资到位的确认情况。

该平台可以大幅提高物资调度指挥工作的实施效率和应用效果,推进物资管理信息化水平建设,从而构建安全、可靠、实用的物资指挥调度管理体系,实现物资指挥调度工作全过程的规范化、标准化和精细化管理。

系统的调度管理的主入口是集成了车辆定位管理、仓储资源分布管理和生产现场分布管理的GIS电子地图平台,除此之外系统提供常规信息系统模式下的树形或菜单型模块化管理入口。

3.2带电作业工器具库房管理系统

在电网内部诸多调度管理业务中,物资调度指挥业务因其跨部门、跨地区、协作要求高、人员、车辆多、信息化水平率低等因素导致实施效率不高、管理困难、响应不及时等问题。按照国家电网信息化建设“大集中”的管理理念和模式,亟需建设集物资调度、指挥、管理与一体的大型综合信息化管理平台。该平台融合GIS地理信息技术、GPS全球定位导航技术、物联网技术、多媒体3D展示技术、3G移动互联网技术、可视化视频监控技术与一身,建立统一、高效、清晰的物资调度指挥新模式。该平台可以实现仓储资源分布展示、物资调度最优来源选择、物资运输车辆状态实时监控、调度现场实况视频监控、调令实时更新下发等诸多功能,从而大幅提高物资调度指挥工作的实施效率和应用效果,推进物资管理信息化水平建设,从而构建安全、可靠、实用的物资指挥调度管理体系,实现物资指挥调度工作全过程的规范化、标准化和精细化管理。

3.3信息化资产管控平台

随着企业信息化建设的不断深入,企业信息管理部门对IT资产管理维护的需求也越来越频繁,在终端设备和外部设备的管理维护上应用PDA设备和RFID电子标签首次为信息化资产的运行维护提供了一个先进高效的手段,可以大幅度减轻工作人员的工作量,提高工作效率,有效降低由于人工操作带来的失误。

将现代化的仓库管理理论同先进的计算机科学技术、条码识别技术相结合,全程跟踪仓储物资采购、入库、码放、储存到出库、退料的物流过程,实现仓储管理的网络化和信息化。

IT资产包括网络、主机、安全、存储、终端、外部、机房设备和应用软件等机房内和机房外所有IT设备,是平台管理对象主体。通过引入“物联网、可视化、虚拟现实”等技术理念,构筑敏捷、柔性的技术平台。通过建立精细、规范的管理模式、智能化的巡检机制,实现信息化资产的全生命周期管理和数据中心的可视化管理。

IT资源管理平台是集“调度、运行、检修、客服”一体化的IT综合管理平台,构建了IT资源管理工作纵向和横向的协同体系,全面提升了IT资源的管控能力。

3.4供应商综合管理信息系统

供应商管理是公司物资供应链管理中的重要环节。期间,需要处理数据有:供应商考察、筛选、质量认证、产品鉴定、审核、供应商基本信息、售后服务、质量运行、重大问题跟踪等等。整个环节涉及多个职能层面和多个用户单位;数据量多,数据处理涉及面广;手工处理工作量大,数据维护繁琐;数据处理和再应用更是需要付出大量人力劳动。

随着各电网公司信息化管理的要求和信息化技术实际应用的深入,利用先进的计算机技术将人从繁重的手工数据处理中解脱出来,实现数据的信息化管理和被有效利用将是体现高效管理、有控管理的重要手段。

供应商管理系统以供应商信息管理为核心,以标准化的采购流程以及先进的管理思想,从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力,再通过对供应商的供货能力,交易记录、绩效等信息综合管理,达到优化管理,降低成本的目的。

供应商管理系统是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案,它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业采购业务相关的领域。目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来实现双赢的企业管理模式;同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术,它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起,为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。

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